助力人才培养，增强企业内生动力

助力人才培养，增强企业内生动力

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。十年前，我们从零起步，破冰远航到如今雄踞西南，出击海外。摊子大了，责任也就大了，问题也就多了。发展壮大后的公司，所面临的矛盾和困难，较之以前更加的尖锐亦更加的复杂。从追求体量到讲求质量，我们现在正处于艰难转型的阵痛期，不仅需要壮士断腕，猛药去疴的勇气，更需要如临深渊，如履薄冰的细心和谨慎，需要人才战略来支撑企业发展，推动企业革新。要突破人才数量与质量不足的刚性瓶颈，除了强调人才引进制度化、标准化的“输血”式思维外，更离不开班子建设、干部培养的“造血”式思维，切实提升人均创效能力。

有句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部在企业发展中的作用不言而喻。领导干部要不断提高自己的政治素养，如此才能在为企业谋篇布局时紧跟国家大政方针，不走背离国家发展方向的岔路；要坚定自己的理想信念，如此才能在工作中身先士卒、带头垂范，不走媚上欺下的邪路；要加强自己的思想觉悟，如此才能抵御住金钱和权力的诱惑，不走贪污腐败的绝路。俗话说，打江山易，守江山难，古时的王侯将相如此，企业亦是如此，现如今西南公司已经在行业里闯出了一片天地，很多领导干部却因此出现了精神上的懈怠，思想上的滑坡，认为只要企业开始壮大，就可以坐享其成，一劳永逸，于是贪图安逸，奢靡享乐。由此可见，企业党建工作，任重而道远，要通过党建活动，增强领导干部的忧患意识、危机意识、树立底线思维，提高干部经受考验和应对危机的能力，牢牢把握新时期下国有企业“好干部”标准，使其内化于心，外化于行。

要发挥榜样的力量，树选身边典型，讲好身边故事，让员工尽快融入到“激情、超越、奉献”的企业文化中来，同时以点带面，在公司上下营造一个尊重劳动，尊重奋斗，尊重成绩的良好氛围，为员工树立“有为，才有位”，“有为，必有位”公司职场理念，让员工积极性竞相迸发，创造力充分涌流。