公司承包合同

【推荐】公司承包合同四篇

现今很多公民的维权意识在不断增强，能够利用到合同的场合越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的公司承包合同4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司承包合同 篇1

订立合同双方：

发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）

现将经营权在本合同期内发包给承包方以供经营，订立合同。

经营期间，承包方必须在本合同的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。

1、承包期内年日至年日止。发包方在承包经营期内，将公司经营权提供给承包方，发包方为此付承包方人民币每个月 元，在每个月的25号前付清。

2、承包期间，房屋租金、电费、水费等均由发包方承担。

3、承包期间，承包方有权决定公司机构设置、制定规章制度、人事聘用、任免奖惩。有权根据实际需要购求置新设置和资产，正常损坏部件、维修费用由双方承担，发包方承担费用70%，承包方承担费用30%，人为损坏，一切费用由承包方承担。

4、承包方有权根据本合同规定取得其应得到的合法收入。

5、发包方有权维护公司利益不受损害，承包期间，当月有客户投诉次数达/次。发包方有权监督本公司的经营范围，对本公司有权账务监督。

6、承包期间，发包方不得干涉承包方的经营权，必须按本合同规定保障承包方的合法利益。全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。

7、本合同正本二份，发包方、承包方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

公司承包合同 篇2

发包方：

承包方：

（发包方）与 （承包方）经协商一致，现将经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营，订立本合同。

第一章总则

1、承包经营期间，公司独立核算、自主经营、自负盈亏。

2、承包经营期间，承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动（以本公司企业法人营业执照为准）。

第二章承包的期限，方式和主要指标

3、承包经营的期限为一年，即从 年 月 日起至 年 月 日止。

4、承包经营的方式为：发包方在承包经营期限内将公司经营权提供给承包方，承包方为此支付给发包方人民币

5、承包期间房屋租金由发包方负担 元/月，由承包方负担 元/月，电费由发包方承担 元/月，其余由承担方承担，其它费用如宽带费、电话费、水费等均由承包方承担。

第三章承包方的权利与义务

承包方的权利

承包方在承包期间，对本公司享有自主、独立的的经营权。

具体权利如下：

1）、有权聘任副总经理和各部门经理，承包期满或合同解除后，该领导机构即告解体。

2）、有权决定公司的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。

3）、有权根据实际需要购置新设备和资产。

6、承包方有权根据本合同规定，取得其应得的合法收入。

7、承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。

承包方的义务

8、承包方在承包期间应尽义务如下：

1）、必须依照国家有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税，费等。

2）、在承包期间，应保证公司各项资产的完好。

9、承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。

第四章发包方的权利与义务

10、发包方的权利如下：

1）、有权维护公司利益不受损害。

2）、有权监督本公司的经营范围。

3）、对本公司有财务监督权。

11、发包方的义务如下：

1）、不干涉承包方的经营权。

2）、必须按本合同规定保障承包方的合法权益。

3）、必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。

第五章附则

12、本合同正本二份，发包方，承包方各执一份。

发包方：

承包方：

地址： 身份证号：

电话： 电话：

法定代表人：___________（签字盖章）

___年____月____日

公司承包合同 篇3

发包方(以下简称甲方)：

委托代理人：

统一社会信用代码：

住所地址：

联系电话：

承包方(以下简称乙方)：

统一社会信用代码：

法定代表人：

委托代理人：

注册地址：

联系电话：

依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：

一、工程概况及承包方式

1、工程名称：_____________________________________________________。

2、工程地点：工程地点：___市____区(县)____路____号。

3、工程承包方式：_____________________(包工包料//清包工/部分承包)

4、工程概况：建筑面积_____________平方米。

二、工程装修内容

施工内容：综合楼室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程___________________?

三、工程造价

工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据;

工程造价为：￥____________元。（以甲方确认的单价为准，工程量竣工后以审计为准）

四、工程期限

工程开工日期： 年 月 日

工程竣工日期： 年 月 日

工期：共__________天。

五、质量要求

按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年。

六、付款方式

1、合同签定后，甲方当日即付给乙方工程款总造价的_____%,

2、工程进展一半时，即_______工程结束后，甲方次日付给乙方工程款总造价的___%，

3、工程竣工验收合格后，甲方当日付给乙方工程款总造价的_____%,

4、乙方剩余工程款作为质保金内，保修期结束后___日内甲方一次性付清。

七、双方责任

1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。

八、争议解决方式

本合同项下发生的争议，双方应当协商或向市场主办单位、消费者协会等申请调解解决，协商或调解解决不成时，向_____________人民法院起诉。

九、其它事宜

经甲乙双方商定做出如下协议：

1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。（如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的'材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。）

3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。

4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。

5、其它未尽事宜由双方协商解决。

6、合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。

合同签订地点：________省______市_______区/县

（以下无正文）

甲方（签章）：

住所地址：

联系方式：

______年______月______日

乙方（签章）：

企业地址：

法定代表人：

负责人：

联系方式：

______年______月______日

公司承包合同 篇4

甲方：

乙方：

为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化****年不利因素，全面完成****年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：

一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。

二、 乙方****年度承包经营指标：

1、销售收入：销售收入完成3000万元（不含税）；

2、利 润 ：250万元（按实际数额考核）；

3、回 款 额：3395万元；（货款回收率为97%）

4、应收帐款：600万元；

5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，****年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。

三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：

1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；

2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；

3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；

4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的****年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20xx元。

每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。

5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。

四、其他承包内容：

1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。

根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。

2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。

3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-20000元额度。

4、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。

每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。

造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。

5、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。

管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，****年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。

6、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金5000元。

五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。

六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。

七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.15 %比例+利润按3.3%比例+回款额1%比例+应收帐款0.61%比例执行）。

八、本承包合同考核期限定于次年5月份。

甲方： （章） 乙方： （章）

总经理（签名）： 经 理（签名）：