SQA建议

BMS10月月报

项目内容：镜像制作，特性交接、自动部署的学习，其他临时任务。非开发作业。

项目周期：长期作业，目前的版本计划为11/30。

实际质量目标要求以及目前达成情况：

项目特点：

1）目前人员完全分散到各个委托作业中，与华为担当一起进行作业，具体任务安排、计划安排、人员安排、进度控制、过程管理完全由华为SE主导。至今未向华为独立交付过。

2）经验不足的人员较多。（1骨干+4新人）

3）华为对生产效率有不断提高的要求。（原定7天/1镜像，目前已高于此生产性）。

根据项目组的特点，为减少质量目标达成的风险，项目组内部进行以下质量相关措施：

目前的SQA建议加强部分：

及时积累经验，进行KnowHow共享，提高非经验人员的能力。

ECS10月SQA月报

项目内容：云计算开发，障害修正，临时任务（测试等）。

项目周期：长期作业，目前的版本计划为11/30。

实际质量目标要求：

项目特点：

1）  由华为主导人员安排、计划安排、具体任务安排，对于大部分的需求，我方人员与华为担当一起协作作业。少量需求由我方独立完成。至今未向华为独立交付过。

2）  我方的作业工程基本从PG到内部测试。

3）  需求粒度细，大多数任务的担当者数量为1-2人。迭代周期短（一周）。

4）  需求列表变更多，华为经常调整整体日程。

5）  经验不足的人员较多。（9骨干+2半骨干+15担当（以新人为主））

6）  华为对生产效率有较高的要求。（目前有18.75人日/KLOC基线，但实际华为需要配合版本计划进行任务时间的安排）

根据项目组的特点，为减少质量目标达成的风险，项目组内部进行以下质量相关措施：

目前的SQA建议加强部分：

1）  追加对评审、测试障害的分析，建议从我方主导的需求开始。

2）  及时积累经验，进行KnowHow共享，首先提高非经验人员的作业管理能力。

3）  追加实际工作量的统计，把握内部的生产性实际，为各担当提早明确进度风险。

4）  定期进行迭代评估会，总结问题，与华为沟通。

5）  今后逐步会有独立交付的需求，建议迭代完成后就进行交付件的整理（如PGR记录、测试文档、问题单处理列表等）。