小议如何进行石油石化企业文化建设(精选多篇)

第一篇：小议如何进行石油石化企业文化建设

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

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第二篇：小议石油企业文化的核心价值

小议石油企业文化的核心价值

作者：梅宝鑫来源：黑龙江科技信息

以企业文化的核心价值为研究对像，从价值的分析方法出发，找出价值观、道德观、科学观、人才观、管理观、发展观的联系，揭示企业文化核心价值对企业发展的作用，找构建企业核心价值体系的方法。

1、构建石油企业文化核心价值体系的重要性

这些年企业中讨论的最热门的词就是“核心竞争力”，对此的理解也各有不同，战略、细节、组织结构、技术、资金、员工、团队精神、管理风格......到底什么才是企业的核心竞争力呢?著名的管理咨询公司麦肯锡公司，用著名的组织管理7一s框架，描述出影响企业成功的七个方面，即组织结构、战略、体系、技能、管理风格、员工、核心价值。他们认为：这七个变量中的核心是组织核心价值观。

石油企业的发展，同样离不开石油企业的核心价值，而石油企业的核心价值体系是石油文化的主题和核心。正是这种企业精神，使石油企业的发展具有重要的意义。石油企业文化建设是石油企业物质文明和精神文明的结合。

石油工业作为国家的支柱产业且具有自己的文化特点。其中包括了精神文明建设的任务。在长期的石油物质文明的建设内容勘探开发建设中石油企业文化也从粗犷文化到管理文化、现代文化，逐步形成了自己的文化特点。这种文化是全体石油人所认同，所遵循的带有石油企业特点的价值观念、工作作风、行为准则、企业精神、是浸透道德规范、发展目标的总和。比如铁人精神、大庆精神、胜利精神。在企业员工灵魂之中的一种井深力量，驱动着人们的行动，发挥着导向凝聚和激励的功能和作用石油企业文化建设是加强石油企业思想政治工作的重要途径。

企业文化是企业职工在长期劳动生活中形成的群体意识。它所体现的企业战略目标、行为规范、团结精神、职工精神素质等正是思想政治工作所要完成的任务。二者的目的是共同的----加强石油企业文化建设，使每个职工都能充分了解当前的 ……此处隐藏7005个字……经济条件下，建设好供电企业文化，树立供电企业在社会上的良好形象，使供电企业在激烈竞争中立于不败之地，确实是现代企业发展的趋势，因此，供电企业文化务必要打造好、建设好。

参考文献：

[1]孙兵：《电力行业企业文化现状调查》

[2]申亮、马同涛：《浅谈中国电力企业文化建设》

[3]李宗红、朱洙：《企业文化：胜敌于无形》

第五篇：企业文化建设方法小议

企业文化建设方法小议

摘要：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理思想、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过对企业文化的建设，可以使企业人员素质得以优化，推进企业竞争力，从而达到促进企业经济效益的增长的目的，所以企业文化对企业的作用不言而喻。

关键字：企业文化；企业文化建设

企业文化对企业不可或缺，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有自身信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下自身生存发展的内在需要，又是企业实现管理现代化的重要方面。但是，企业文化建设是一项系统繁琐的工程，不是一朝一夕就能建立的，需要企业对自身经营发展的深刻理解。为此，将从以下几个方面逐步有层次的分析企业建设的方法，为企业打造自身特制的企业文化提供一点建议。

一、 企业文化诊断阶段

在这个阶段企业需要明确以下问题：企业的核心竞争力是什么？企业与竞争对手的差距，导致这些差距的原因是什么？企业在文化建设上还有哪些差距？企业下一步采取什么样的对策？明确这些问题我们便可以更好的建设企业文化。并从以下几个方面分析企业文化建设基础的方法。

1. 内部资料分析

通过对企业自身内部一手或者二手资料分析，企业可以明确自身的发展历程、发展战略，以及在发展过程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行为规范。分析这些问题企业可以通过内部访谈法、问卷调查法、一二手资料法，从物质层面、行为层面、制度层面逐渐提炼出企业的核心精神文化。内部资料的分

析可以让我们明确企业的核心竞争力在哪里，为企业文化建设提供基础，所以这个阶段是企业文化建设必不可少的。

2. 外部竞争分析

外部竞争分析则是从侧面为企业文化建设提供辅助参考作用。企业可以收集资料分析行业成功企业的文化成功点，对比竞争对手的文化等方法，找出企业自身在文化建设与竞争对手的差距，导致这些差距的原因。明确这些差距以作参考，为企业文化建设提供重要经验。

3.综合分析

综合分析或者说算是一个总结过程，将内外部分析结合，取其精华去其糟粕，找到契合企业发展历程、发展战略与企业文化理念相匹配的契合点，逐步形成企业的自身文化。可以包括：行为标准、文化标语、管理制度等。

二、 企业文化形成阶段

如果说第一阶段是企业文化建设的基础，那么这个阶段则是企业文化的形象化。企业将从企业发展状况、发展理念、员工行为、企业形象几方面将企业文化的核心形象的表现在在这些方面。

1.企业积淀

通过对企业发展概况、发展阶段、发展战略、发展目标的了解我们便可以大致的了解企业文化的历程，因为企业文化的形成随着企业的发展变迁，并文化存在企业的点滴瞬间。企业的发展理念则是企业文化的重要组成部分，或者可以说是核心部分。企业发展理念的形成就可以说企业开始形成了自身的核心价值观念。核心一出来围绕其建设的企业文化就变得有层次和内涵。

3.行为具象

行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。员工作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。员工的行为体现其素质高低，但是它同样也体现着一个企业的文化的素质。员工的行为可以说是一个企业文化的缩影，一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。理念说

得再好，外表搞得再漂亮，制度订得再完整，都不如做的实在。行为文化是企业文化落地的关键环节。

4.企业形象

这个方面企业则是需要企业自身努力来塑造，形象的标识设计，文明的环境形象，激励的宣传用语，有意义的活动等这些都是企业文化的具体体现。外在的美化可以使企业文化丰富而外放。这个最要在于直观的印象，直观的印象好了才会赢得更多目标受众的关注。

三、 企业文化制度化

这个阶段企业则可以将企业的文化制度化的确立起来。理念是企业文化的核心、是指导一切的思想源泉，而制度则是理念的延伸，企业形成企业独特的员工培训制度，员工行为规范制度，星级员工评选制度，竞争上岗制度，创新管理制度以及团队建设制度等，便是企业核心文化的体现。制度化的确立使企业文化建设变得规范，富有条理便于对企业的管理和建设。

形成有效的文化制度体系，企业可以做到以下几方面：第一文化活动执行需规范，如操作过程、仪式执行等。第二制度需检讨修订，对企业文化落实所需执行的各项制度，应定期检讨和评审，通过对执行过程的信息的收集和分析，及时调整和修订文化阐述、修订和检讨改进。第三执行能力的完善，再好的文化制度都必须有强力的执行能力作为支撑，这样才能保证效果。

四、 文化宣传推广

企业文化建设阶段已经初步完成，此时企业需要的是将自身文化理念传播出去。企业可以制定工作计划、计划执行、第一阶段、交流反应会议、第二阶段、总结与交流的方式形成自身独特的文化管理部门，并通过内外部宣传的方式将企业文化传播出去。

1.内部传播

企业文化的内部传播可以通过以下方式进行：树立模范典型的精神宣传，组织设计企业自身特色的服装，企业核心领导的个人表率作用，企业组织培训、考

核激励制度，通过节假日丰富的活动传播，企业内部的非正式兴趣协会如：足球、篮球。通过这些活动作为载体，可以让企业文化在企业内部很好的传播。

2.外部宣传

外部宣传，就是企业的外部形象的树立，这可以让企业产生相应的品牌价值，使企业无形价值将提高。企业可以通过以下活动进行：企业特色广告，专题活动（与热点、名人、节日联系），各类公益活动，展览展销会 ，甚至可以形成企业自身文化的书籍资料。外部的宣传手段则将更加丰富，更加富有变法，但是形成良好的形象同样困难。

总之企业文化的建设离不开这几个阶段，业文化诊断阶段是企业文化建设的基础；企业文化具象化阶段是将企业发展过程中的零碎文化以具体的形式表现出来；企业文化制度化阶段是将企业文化理念制度化的表现，事将企业文化逐步体系的表现；企业宣传推广阶段则是将企业文化理念以具体的形式外放出来，让更多的人了解企业的文化。通过经历以上阶段，企业就可以形成自身有体系的企业文化。同样可以回答开始提出的问题：企业的核心竞争力在哪里？差距在哪里？下一步企业该做什么？